Именно поэтому клиенты не всегда могут оценить объем работы, который выполняют наши специалисты. Теперь для удобства наших клиентов мы ввели новую услугу.

Еженедельно каждый заказчик, проект которого находится на этапе программирования, будет получать письмо с указанием тех задач, которые нам удалось реализовать в течение недели. Это позволит не только отслеживать процесс ведения проекта, но и понимать, какие этапы проходит будущий сайт.

Cakelabs за прозрачный процесс ведения проектов.

В основе игры – несложный, но увлекательный сценарий, который мы проиллюстрировали небольшими тематическими сюжетами, а также отметили знаковые для компании места и города.

На карте маленькие моряки найдут пять увлекательных маршрутов со сложными испытаниями и различными приятными бонусами.

В итоге игра получилась настолько яркой и веселой, что даже наши взрослые сотрудники не против были сыграть :-)

Попутного ветра!

Одно из решений, которое помогает использовать все прелести CSS3 в браузерах Internet Explorer — это PIE (Progressive Internet Explorer)
На данный момент PIE добавляет в IE6-8 полную или частичную поддержку слудующих CSS3-свойств:

• border-radius
• box-shadow
• border-image
• multiple background images
• linear-gradient

Подключить PIE очень легко, для этого нужно вставить в ваш css-файл строку

behavior: url (PIE.htc)

и ваш Internet Explorer 6-8 начнет понимать CSS3.

Пример кода кроссбраузерного скругления углов у блока:

#block_id{
 border: 1px solid #000;
 padding: 60px 0;
 width: 200px;
 -webkit-border-radius: 8px;
 -moz-border-radius: 8px;
 border-radius: 8px;
 background: #FFF;
 behavior: url(/PIE.htc);
}

Программисты написали сам таймер. Работает он очень просто: на вход поступает дата открытия сайта, скрипт высчитывает разницу в часах, минутах и секундах и выводит на экран. Ниже представлен скрипт данного таймера:

var rightNow = new Date(); //берем текущую дату
//вставляем дату например 31.12 12:00
var date1 = new Date(rightNow.getFullYear(), 11, 31, 12, 0, 0, 0);
//высчитываем количество часов
var h = Math.floor((date1-rightNow)/ (1000 * 60 * 60));
//минут
var m = Math.floor((date1-rightNow-h*(1000 * 60 * 60))/ (1000 * 60));
//секунд
var s = Math.ceil((date1-rightNow-h*(1000*60*60)-m*(1000*60))/1000);
function tick()
{
	var h_d = 0;
	var m_d = 0;
	var s_d = 0;
	if (s==0) s=59;
	if (m==0) m=59;
	s--;
	if (s==0) m--;
	s_d = s;
	m_d = m;
	h_d = h;
	if (s_d<10) s_d = "0"+s;
	if (m<10) m_d = "0"+m;
	if (h<10) h_d = "0"+h;
	$("#hours").html(h_d);
	$("#minutes").html(m_d);
	$("#seconds").html(s_d);
	setTimeout("tick()",1000);
}
$(document).ready(function(){
	setTimeout("tick()",1000);
});

HTML:

<h3>До открытия сайта осталось:</h3>
<span id="hours"></span> часов
<span id="minutes"></span> минут
<span id="seconds"></span> секунд

Скачать пример

Для решения данной задачи был написан маленький плагин для jquery, который вычисляет отступ (в данном случае для каждого пункта меню).
Пример использования:
Для начала приведем сам код плагина
jquery.diagonal.js

jQuery.fn.diagonal = function(options){
  var leftpadding = 0;
  // настройки по умолчанию, где delta это отступ
  var options = jQuery.extend({ delta:23 },options);
  return this.each(function() {
      var _this = this;
      var html = "";
      jQuery(this).css("padding-left",leftpadding+"px");
      leftpadding = leftpadding + options.delta;
  });
}

HTML

<ul class="left diagonal">
	<li><a href="/about/">ABOUT</a></li>
	<li><a href="/portfolio/">PORTFOLIO</a></li>
	<li><a href="/academy/">ACADEMY</a></li>
	<li><a href="/agency/">AGENCY</a></li>
	<li><a href="/partners/">PARTNERS</a></li>
	<li><a href="/contact/">CONTACT</a></li>
	<li><a href="/blog/">BLOG</a></li>
</ul>

CSS

div#menu ul.left {
    padding-top:0px;
}
div#menu ul.left li {
    list-style-type: none;
    text-align: right;
    width: 240px;
    height: 45px;
}
div#menu ul a {
    font-size: 30px;
    color: white;
}

JS

$(".diagonal").each(function(){
	$(this).find("li").diagonal({'delta':15});
});

Таким образом, получается, что плагин применяется для каждого пункта меню, выставляя ему отступ слева, равный отступу предыдущего пункта + delta. И, вуаля: мы имеем меню, выведенное по диагонали.

Илья Раскин, человек весьма творческий, считает, что именно в бизнесе самое место креативу. Свои первые предпринимательские опыты Илья начал с перепродажи сотовых телефонов через интернет–магазин. Несмотря на то что, по его словам, это достаточно скучный бизнес, таким образом можно заработать средства на дальнейшее развитие.

В конечном итоге интернет–магазин послужил источником вдохновения для создания серьезного дела. Илья заказал сайт под магазин у своего друга Александра Шашихина, работа над его созданием и оптимизацией заинтересовала и натолкнула на мысль о том, что это может быть вполне самостоятельным бизнесом. Так в начале 2008 года Илья Раскин и Александр Шашихин открыли студию по созданию сайтов и их продвижению  — Cakelabs.

По образованию Илья специалист по международным отношениям, поэтому коммуникативные навыки, приобретенные в университете, весьма пригодились. Главная задача, которая ставилась перед начинающими предпринимателями в первую очередь, — найти крупного заказчика. Им стал производитель дрожжей Lessaffre, которого в Петербурге представляет компания «Саф–Нева».

С помещением под офис проблем не возникло, его получили по бартеру от компании «Фармакон» — «Бизнес–парк на Цветочной 18″, для которой они сделали сайт. Илья шутит, что единственным стартовым капиталом был четырехместный диван, который он купил в »Икее» для нового офиса.

Несмотря на то что ниша оказалась достаточно конкурентной, с заказами проблем не было. По мнению Ильи, все дело в умении вести переговоры и убеждать. Самый трудный момент наступил в декабре 2008 года, в разгар кризиса. Тогда компании больше закрывались и заказов почти не было. Однако это продлилось недолго, и уже в начале следующего года компания смогла реабилитироваться.

Постепенно спектр услуг компании расширился, Cakelabs стал предлагать не только создание и продвижение сайтов, но и разработку фирменного стиля компании, подготовку рекламных материалов, выпуск полиграфической продукции. А в 2011 году было принято решение создать отдельную компанию по продвижению компаний в Интернете совместно с Ильей Черемхиным. Так появилась компания SEO Rabbit.

Главный плюс Cakelabs, считает Илья, в том, что он предлагает хорошее соотношение цены и качества. То есть у более маститых компаний подобная услуга будет стоить в несколько раз дороже, так как клиенту уже приходится платить и за имя компании. А качество работы, по словам Ильи, может измеряться только успешностью работы сайта.

«Работа всегда начинается с анализа информации о клиенте, сайт должен решать определенные задачи: либо продать товар или услугу, либо представлять компанию в выгодном свете», — рассказывает Вероника Зеленкина, арт–директор компании.

Сегодня на счету у студии достаточно много крупных клиентов, таких как »Цветоптторг», «Мир квартир», «Бутик элитной недвижимости», Restoran.ru. В 2010 году оборот компании составил 10 млн рублей и, по прогнозам на 2011 год, увеличится в 2 раза.

Полную версию интервью вы можете прочитать на сайте газеты Деловой Петербург.

Разработка нового сайта Юникома ведется в Санкт-Петербурге компанией Cakelabs. Сейчас она почти завершена – остаются последние штрихи. Мы обратились к руководству компании с просьбой рассказать читателям «Вестника СКФ» о возможностях нового сайта.

- Перед нами стояла цель создать самый стильный морской сайт России, который будет реально полезен не только для работников Юникома, но и для моряков, работающих в других компаниях. При этом сайт будет достойным «лицом компании» в сети, – говорит Заместитель Директора Юникома (Санкт-Петербург) Владимир СОЛОМОНОВ. – Помимо общей информации о компании мы предусмотрели ряд интерактивных сервисов, новостную ленту, будем размещать «горячие» вакансии и продолжим отвечать на вопросы моряков в режиме онлайн-конференции, которая переместится с сайта информационно-поисковой системы «Корабел.ру». В будущем мы хотим внедрить опцию «письмо на судно» подобно той, что доступна на сайте Новошипа. Словом, наши специалисты серьезно взялись за дело. Думаю, что как только unicom-ru.com начнет функционировать, он станет популярным в нашей профессиональной среде.

Для редакции «Вестника СКФ» согласились приоткрыть занавес, и то, что мы смогли увидеть, нас впечатлило. Прежде всего, информационная составляющая сайта обещает быть богатой. Можно будет узнать не только о структуре офисов Юникома и истории компании, но и получить информацию о действующих проектах, изучить технические характеристики судов. Раздел «Юником в лицах» будет рассказывать о выдающихся работниках флота, сотрудниках офисов, крестных матерях.

«Перед нами стояла цель создать самый стильный морской сайт России, который будет реально полезен морякам», – В.Соломонов.

Вообще тема работы с морскими кадрами – основная для нового сайта, а раздел «Вакансии» -один из центральных. В нем будет публиковаться перечень актуальных морских и береговых вакансий по офисам с возможностью тут же откликнуться на вакансию, заполнив электронную анкету. Там же можно будет найти перечень необходимых документов для работы на судах компании (по должностям и типам судов) и получить общую информацию о подборе, найме и трудоустройстве в Юником.

На каждой странице сайта разработчики обещают сделать доступ к особенно популярным ссылкам: вакансии, анкета для плавсостава, «Вестник СКФ», письмо на судно, онлайн конференция. О последней уникальной опции наша газета подробно рассказывала в мае. Теперь конференция будет доступна на официальном сайте компании, а вопрос можно будет адресовать любому сотруднику офиса, например, своему координатору.

Наконец, многих порадует насыщенный новостной раздел. Лента новостей будет давать возможность сортировать события по географическому принципу, текстовую информацию дополнят фото-и видеогалерея. Для «Вестника СКФ» на новом сайте Юникома тоже предусмотрен раздел, в котором будет храниться архив номеров – для тех, кто не против полистать корпоративную газету в межрейсовый период.

Новый сайт unicom-ru.com начнет работу в середине августа в «базовой комплектации» и постепенно, в течение одного-двух месяцев, будет наполняться информацией. Заходите, оценивайте, высказывайте свои пожелания и предложения: этот проект воплощается для вас.

( «Вестник СКФ», №5, 2011 год)

С человеческими именами есть подсказки: святцы, например, или семейные традиции, или мода, в конце концов. К тому же имя дается без привязки к качествам младенца; ну там — не имя красит человека, а человек имя. Да пока еще он вырастет и разберется, чем имя красить, много лет пройдет, и будет это уже его личное дело, а не родительское.

А вот когда нужно придумать именование компании или проекту, задача оказывается сложнее, чем с выбором даже человеческого имени. Нейминг – одна из самых дорогих услуг в рекламном бизнесе и одна из самых сложных.

Вот лишь несколько пунктов, которые должны быть учтены:

• Если трудности с одинаковыми именами людей возникают разве что у классных руководителей, которым на двадцать учеников достались  четыре Кати и шесть Максимов, то повторение названия компании – недопустимо. В лучшем случае — потенциальные клиенты будут путаться, в худшем  — даже нечаянное повторение чужого названия может преследоваться как нарушение авторского права.

• Потом, от названия компании ожидают некоторой соотнесенности с профессиональной сферой интересов компании, ну или, по крайней мере, отсутствия явных противоречий с таковой.  А сферы бывают и настолько неординарные, что ничего соотносимого и одновременно благозвучного в голову не лезет, и такие, наоборот, намоленные, что какое хитрое название не сочини – все оказывается занято.

• Еще требуется, чтобы название исключало любые в той или иной мере негативные ассоциации, которые могут возникнуть в воспаленном сознании потенциального клиента или случайного прохожего. Это примерно как в современном культурном пространстве не принято называть ребенка Адольфом — вроде и имя благозвучное, но в школе задразнят. Все возможные логики интерпретации названия просчитывает опытный неймер, прежде чем предложить именование клиенту.  Конечно, если вы станете действительно популярны в своей области, остроумное народное сознание таки найдет возможность «поиграть» с именем компании, слоганом и еще чем-нибудь. Но это уже другой этап, неизбежный после завоевания определенных позиций. Главное – на этапе начальном не упрощать острякам задачу, подбросив лакомое для издевательств и коверканья словечко.

• Ах да. Еще было бы здорово, чтобы название как-то отражало ваши идеи. И чтобы оно поднимало вам настроение. Вам, вашим сотрудникам и клиентам.

«Как вы лодку назовете, так она и поплывет» – верил капитан Врунгель, герой Некрасова, нарекая свое судно «Победа».

Но то ли злой рок, то ли нетрезвые рабочие поспособствовали, а при старте яхты бесследно потерялись  две первые буквы названия, такая вот оказия. А что делать? – Так и поплыли, с окказиональным названием.  И вышла из этого, как мы помним, целая книга.

Оказионализмы в повседневном общении – вещь неизбежная: рядом с реальностью детская забава «сломанный телефон» порой не идет ни в какое сравнение. Кто-то что-то не так услышал, кто-то что-то не так записал, а в конце — совершенно непонятно, с чего все началось. Особенно буйным цветом последствия ошибок и оговорок цветут как раз вокруг имен собственных, и названий чего бы то ни было – в том числе.

Вот, например, давайте мы немного на наших тугоухих знакомых посетуем, а заодно и вас посмешим:

Когда появилось краткое, веселое и на вкус приятное словечко Cakelabs, мы чувствовали себя счастливыми родителями, придумавшими самое лучшее имя ребенку. А что? – Ёмко, по делу и отражает суть.  А главное – нам самим нравится. Интернационально, опять же,  — у нас же, разумеется, серьезные планы на развитие.

Однако, как часто бывает, если название – новообразованное, да еще и от английских корней, на слух двое из десяти воспринимают его не сразу. А мы за ними с удовольствием записываем окказиональные названия нашей студии: ослышки случаются презабавные.

Cake club – по всей видимости, менее сконцентрированный на решении творческих задач и гораздо активнее настроенный на корпоративный отдых вариант нашей команды.  То, во что превращается студия в пятницу вечером. А что? – откладываем планшеты, включаем дискобол, и – «Подать Мохито Хемингуэю на палубу!». Только клуб пока очень закрытый, только для своих. Извините.

Key club – клуб ключников, а может, клуб взломщиков.  

«Опытный  взломщик  возьмется  за  хорошую работу,  предпочтительно рискованную,  оплата  по  соглашению». Можете называть себя «кладоискатель высшей категории», если вам не по вкусу «взломщик». Некоторые именуют себя так.  Гэндальф сообщил нам, что один местный специалист срочно ищет работу и что собрание назначается здесь, в  среду, на пять часов».

Джон Роналд Руэл Толкин. Хоббит, или Туда и Обратно (пер. А.В.Щурова)

Label club – что то вроде общества (любителей) этикеток, или, если понимать метафорично – общества любителей навешивать ярлыки.

Cakelabel – любимое клеймо «общества любителей этикеток», в виде тортика. Или же бирка на кондитерском изделии, сообщающая  о сроке годности и составе продукта.

Key black – похоже на название коктейля в баре для каких-нибудь инферналов, типа готов. Потребители полагают, что пьют «ключ к тьме». А на самом деле наливает обычную отвертку. Хотя нет,  уместнее выдавать за этот «key black» классический « tequila sunrise» – он больше соответствует нашим корпоративным цветам.

Cake Clap – это вообще – гэг из голливудских комедий.

«Торты часто используют в качестве метательного оружия для демонстрации общественного недоверия или презрения к известным людям. Традицию метать в известных лиц тортами основал бельгиец Ноэль Годен — лидер движения «Международные пирожные бригады», от активистов которого пострадали такие люди, как Билл Гейтс, Мишель Камдессю, Жан-Люк Годар и другие.

Бессмысленное кидание тортами в качестве развлечения является составной частью ряда кинокомедий».

Википедия, свободная энциклопедия.

Gay Club – гомосексуальное сообщество. Ослышки некоторых товарищей умилили бы дедушку Зигмунда Фрейда. Впрочем, можно перевести и как «веселый клуб». С этим мы, в целом, согласны.

Gay Black – воплощение меньшинств в квадрате. А) сексуальное;  Б)  национальное.  Назовись мы так в политкорректных Штатах – иметь нам просто нечеловеческие дотации от государства.  А если развить окказионализм, из  Cakelabs Studio превратившись в Gay-Black- Jewish, например – нашей силе меньшинства не было бы предела.

«В метро сидит негр и читает газету на идише. К нему подходит еврей и говорит: «Таки тебе мало, что ты негр?»

Как видите, получить целую охапку смешных названий к одному серьезному – проще простого. Ничего даже не нужно делать, нужно только успевать записывать.

Так что Нэйминг — это процесс, требующий не только интеллектуальной сосредоточенности, но хорошего чувства юмора. Будьте готовы к сюрпризам:  история именования может оказаться с продолжением.

И нам кажется это естественным: если берешься за определенную работу – идешь и делаешь ее насколько можешь хорошо. Вроде как такая черта должна отличать каждого, кто предлагает что-либо на профессиональном уровне.

Оказалось, не каждого.

Вот, к примеру, в марте месяце начали мы сотрудничать с хостинг-провайдером Clodo, не самым дешевым, но зато обещавшим просто с ума сойти какую надежность. «Облачный хостинг», и правда, первое время вполне себе радовал. На радостях мы перенесли туда и свой сайт, и многие сайты наших клиентов. И настроились на бесперебойную работу. Ан нет.

Началось вроде бы с малого. Смотрим мы как-то – а сайт-то наш лежит. Неприятно.

Смотрим дальше – и сайты наших друзей, нами любовно созданные и размещенные, тоже лежат. Совсем нам неприятно стало.

Мы вообще-то не скандальные и склонны с пониманием относиться ко многим вещам: все люди, и сотрудники компании, предоставляющей хостинг, тоже. Мало ли что у них произошло: замкнуло что-нибудь, и вышло пятнадцатиминутное помутнение на наших ресурсах; ничего, поправят сейчас, они же – надежные.

Подождали немного – помутнение не проходит и не проходит. Вроде как Клодо обещали не больше десяти часов простоя в год. После обеда стало ясно, что все десять часов ребята решили истратить в течение текущего дня.

Как выяснилось дальше, Клодо залезли в кредит допустимого «мертвого» времени на несколько лет вперед: наш и другие курируемые нами сайты несколько раз в течение короткого времени пропадали больше, чем на двенадцать часов.

Мы, конечно, попытались выразить свое недоумение Clodo: писали сначала вежливо, потом сердито, затем звонили сначала вежливо, потом сердито. В связи с этим вынуждены сказать, что «Техническая поддержка 24/7/365», может, и бесперебойная, но уж шибко нерасторопная: вменяемых комментариев от сотрудников техподдержки удавалось добиться далеко не с первого раза. А когда удавалось, от объяснений прибавлялось вопросов, а не ответов.

Вот, к примеру, как-то все лежало «из-за ошибки инженера» – человеческий фактор, все дела, ошибся инженер, с любым могло быть. Вот только после этого его коллеги, видимо, слишком увлеклись воспитательной работой: на внушение раскаяния провинившемуся инженеру бросились всей компанией и трудились над этим часов восемь, а иначе как объяснить, что ошибка  все это время не была исправлена и сайты продолжали лежать, как лежали?

Или вот, в следующий раз Clodo переезжали в другой дата-центр. Новость в целом хорошая, только почему они делали это в разгар рабочей недели и днем, а не ночью с субботы на воскресенье, когда потери для клиентов минимальны? И, главное, отчего они настолько импульсивно собрались переехать, что не успели сделать рассылку для клиентов с предупреждением?

А потом наши друзья из Клодо меняли файловую систему. Тоже вещь полезная, ок. Опять же, меняли днем, а не когда это было бы удобнее для клиента, но к такому раскладу мы уже успели привыкнуть. Но они же – хоп! – повредили там что-то в этой системе, да так, что наши сайты мгновенно заболели и умерли. Снова, вероятно, человеческий фактор – то ли прежний перевоспитанный инженер не до конца все осознал, то ли новый сотрудник проявил бестолковость.

Это уже — ну ни в какие ворота, но если долго и трудно искать витиеватые объяснения, то тоже можно понять: возможно, порчу на них навели в этом месяце или злые враги зубами перегрызли жизненно важные секретные провода.

У нас же тоже руки из нужного места растут: ну повредилась файловая система на нашей машине, так мы потратим свое время и вернем нашим проектам все, как было, пусть только уважаемый хостинг Клодо предоставит нам наши бэкапы.

Та-да-дам! – а бэкапов-то и нет! Потерялись, заблудились, враги сожрали. Нет, и все. Классный облачный хостинг Clodo, от которого и требовалось-то только – сохранить нашу работу, как-то не удосужился позаботиться о резервировании копий.

В этой точке рассказа у нас цензурные слова кончаются. Поэтому цитировать, как мы выражали свою печаль, боль и величайшее недоумение в адрес облачного Clodo, мы не станем.

Скажем только, что в течение нескольких недель мы, помимо работы над реализацией текущих бизнес-потребностей наших клиентов, трудились еще в стахановских объемах над тем, чтобы вернуть потерянный материал  на круги своя, и то до сих пор еще не закончили. Лето, знаете, солнышко, небо ясное, синее, гуляют люди, а мы в офисе сидим, подчищаем ошибки за облачной Клодой.  Потому что мы, как уже было сказано, любим делать свою работу качественно, и готовы исправлять ошибки, пусть даже и чужие, ради сохранения качественного результата. Нам – повторимся – кажется, что в этом и проявляется профессионализм. Но теперь перед тем, как начинать сотрудничество с какой-либо компанией, будем гораздо скрупулезнее выяснять, что же они подразумевают под профессионализмом, поскольку, как выяснилось, понимать это можно по-разному.